1、什么是好员工,什么是好团队。
从管理成本上讲,需要低管理成本的员工和团队就是好的。
2、给下属布置工作,如果发生的Delay的情况,一般原因是什么?
第一、遇到了技术难题,产生Delay。解决办法给予指导,或延长时间,加强培训。
第二、没有全心投入,产生Delay。激励为主,奖罚为辅。
第三、分配任务不合理,产生Delay。继续对任务进行分解。
3、怎么给团队中的“聪明人”和“不聪明人”分配任务。
第一、对于聪明人,把有难度的任务分配给他们,并给予激励、和引导。
第二、对于不聪明人,把重复性的工作量工作分配给他们,并及时check。
第一、对于聪明人,要给他们留出思考空间。
第二、对于不聪明人,要帮他们把工作分解,分解到他们可以hold的程度。
4、对待员工犯错,应该如何交流?
初犯:宽容为上,批评点到为止,就事论事。
惯犯:分析原因,激发他们自己对错误的思考,约定改正时间和问题,以及惩罚措施。
屡教不改:按照约定惩罚!
可以批评事,不要否定人.
5、如何做好客户?如何把握客户的关键点?
用心做事,真诚待人。站在客户的角度来考虑项目,客户也是有关注点的。寻求客户与项目关法的平衡点。
6、如何把握团队开发的节奏?
加班赶工不是一个好主意,要保持团队稳定持续的开发效率。适当组织一些idea of week 或者是 idea of month。比如关怀周,加班周,培训周等。
7、如何做好项目的成本控制?
第一、控制不同项目阶段人力投入。
第二、控制好项目进度,避免delay。
做好这两点,就解决了80%的问题。
8、让团队成员感觉到自己重要的办法?
第一、给他一个有难度的工作,当他做出来的时候,真诚的感谢他。
第二、给他一个重复工作量的工作,当他完成时,真诚的感谢他。
第三、把项目的一部分分给他做leader,当他hold时,真诚的感谢他。
第四、项目中每个人都是重要的,要感谢他们!
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